Отдельное, я бы даже сказал, особое место в работе «Зинин Бизнес Хаба» занимает управленческий учет. Термин этот не всем понятен, как не всем понятна и важность управленческого учета в организации управления бизнесом. В этом посте я постараюсь раскрыть суть и важность управленческого учета.

Долгие годы всей командой «Зинин Бизнес Хаб» мы вели бухгалтерский учет: под микроскопом разглядывали все процессы, с секундомером замеряли трудозатраты, отладили взаимодействие с ФНС и другими контролирующими органами. Таким образом, получился настоящий бухгалтерский конвейер. Однако в процессе работы от клиентов регулярно поступали просьбы, запросы и просто-таки требования:
Можно ли подробнее разложить движение денег?
Как оперативно мониторить дебиторскую и кредиторскую задолженность?
Как увидеть в учете реальную прибыль?
Ну и так далее…

От нас же на все эти запросы был один ответ: «Это не к нам!» Мы же бухгалтерия, мы работаем на налоговую, не на вас. Обратите внимание, ваша бухгалтерия — хоть штатная, хоть на аутсорсинге, хоть как организованная — работает на налоговую за ваши деньги. И по-другому никак нельзя! Штрафные санкции, блокировки и казённые претензии обойдутся дороже.

Все же, как ни крути, а на дворе капитализм, с присущей ему диктатурой потребителя. А потребителю услуг конвейерной бухгалтерии всё больше и больше требуется оперативная и детальная статистика своего бизнеса — хотя бы лишь для того, чтобы понимать: где находится бизнес сейчас, чего ждать в ближайшем будущем и к чему стремиться.

И вот незадача: бОльшая часть исходной информации (а в некоторых случаях — вообще вся), которая необходима для вышеуказанной статистики, собирается в бухгалтерии, но используется бухгалтерией таким образом, что руководителю эта информация либо вообще непригодна, либо поступает с серьезным опозданием, так что всякая актуальность пропадает.

Соединив воедино наши возможности с потребностями бизнеса, мы разработали и внедрили собственный подход к формированию оперативной и детальной статистической картины бизнеса. Главная задача этой системы учета — создание объективной информационной базы для принятия управленческих решений. От того и название ей присвоили — управленческий учет (УУ).

Термин «управленческий учет» довольно часто мелькает в сети, в профессиональных и в бизнес-кругах. Под этим термином все имеют в виду примерно одно и то же, но в существенных деталях каждый характеризует его по-своему.

Я для себя определяю УУ так — это единая учетная статистическая система, которая позволяет рассчитывать ряд важных показателей и индикаторов, присущих конкретному бизнесу (с учетом всей его специфики). Предназначена эта система для формирования оперативной информации о финансово-экономическом состоянии бизнеса с любым уровнем детализации.

Почему я так много говорю об управленческом учете? Почему уделяю ему столько внимания? Потому что именно управленческий учет позволяет мне ответить на вопрос клиента: «Где мои деньги?» Именно благодаря управленческому учету я могу найти слабые места и скрытые возможности бизнеса. И это позволяет мне так организовать бизнес-процессы клиента, что без увеличения оборотов, без расширения бизнеса, он получает больше прибыли.